企業(yè)戰(zhàn)略：為企業(yè)提供管理、決策、市場(chǎng)、預(yù)測(cè)等領(lǐng)域的企業(yè)戰(zhàn)略咨詢服務(wù)。




1、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略：公司的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、成長(zhǎng)戰(zhàn)略、營(yíng)銷轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略及市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略等。






2、定價(jià)策略、業(yè)務(wù)策略、渠道策略、經(jīng)濟(jì)生態(tài)圈分析、營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)估、業(yè)務(wù)組合策略、戰(zhàn)略情景展望、股東價(jià)值分析等。




3、運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略：通過多種手段有效的引導(dǎo)企業(yè)價(jià)值鏈和核心功能的運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略，形成新的突破性的業(yè)務(wù)模式及獨(dú)特的客戶價(jià)值定位，進(jìn)行戰(zhàn)略性業(yè)績(jī)提升以優(yōu)化利潤(rùn)、資本回報(bào)和股東價(jià)值等。





4、組織變革戰(zhàn)略：構(gòu)變革管理、組織設(shè)計(jì)、公司治理和管控設(shè)計(jì)、業(yè)績(jī)管理以及變革項(xiàng)目管理。




5、技術(shù)戰(zhàn)略：確定技術(shù)的戰(zhàn)略可行性和現(xiàn)實(shí)情況。






















運(yùn)營(yíng)管理：根據(jù)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，分析企業(yè)不同側(cè)重點(diǎn)的運(yùn)營(yíng)能力，制定運(yùn)營(yíng)策略，實(shí)施業(yè)務(wù)過程的改進(jìn)，提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率，降低成本。




1、流程再造和優(yōu)化 ：幫助企業(yè)進(jìn)行流程診斷，識(shí)別關(guān)鍵流程。通過流程現(xiàn)狀圖、關(guān)鍵點(diǎn)分析、流程合理化分析、流程圖、 關(guān)鍵點(diǎn)制度制約和獎(jiǎng)懲細(xì)化等措施確認(rèn)優(yōu)化后的流程，并與當(dāng)前的企業(yè)能力進(jìn)行適時(shí)匹配。






2、流程管理體系建設(shè)：運(yùn)用業(yè)務(wù)價(jià)值鏈工具，圍繞企業(yè)主要業(yè)務(wù)及職能領(lǐng)域，采用理論結(jié)合實(shí)際、定性與定量相結(jié)合的研究方法，對(duì)崗位職責(zé)、制度管理、業(yè)務(wù)流程和表單管理等進(jìn)行分析診斷，研究構(gòu)建規(guī)范化管理體系，針對(duì)主要業(yè)務(wù)模塊，以管理手冊(cè)為載體，推進(jìn)規(guī)范化管理。




3、規(guī)章制度梳理與優(yōu)化：以業(yè)務(wù)流程為主線對(duì)規(guī)章制度體系進(jìn)行梳理與優(yōu)化，旨在使制度建設(shè)的作用落到支撐流程運(yùn)轉(zhuǎn)的實(shí)處，通過制度的固化與支撐作用，促進(jìn)制度規(guī)范化。





4、客戶服務(wù)體系搭建：從市場(chǎng)營(yíng)銷、銷售、服務(wù)、技術(shù)支持等方面構(gòu)建疏通和提升企業(yè)服務(wù)流程、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，搭建有效的客戶服務(wù)體系，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。






















人力資源》：為企業(yè)提供的適合目標(biāo)企業(yè)特點(diǎn)的人力資源咨詢解決方案。




1、員工參與度：通過調(diào)查和面試測(cè)試員工的敬業(yè)水平，明確和提高員工的敬業(yè)度和留任度。通過獎(jiǎng)勵(lì)制度、員工績(jī)效管理、領(lǐng)導(dǎo)力的轉(zhuǎn)型以及企業(yè)結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)，開成專門獨(dú)立的方案。






2、薪酬 : 制定和管理有關(guān)于基本工資，獎(jiǎng)金和股票計(jì)劃的薪酬方案。職位的評(píng)價(jià)、薪酬結(jié)構(gòu)的建立、獎(jiǎng)金和股票計(jì)劃設(shè)計(jì)實(shí)施等。




3、員工福利：通過評(píng)估福利計(jì)劃的的競(jìng)爭(zhēng)性和有效性以及供應(yīng)商的成本效益和質(zhì)量，完善福利計(jì)劃的制定和管理




4、保險(xiǎn)和退休計(jì)劃：提供保險(xiǎn)和行政服務(wù)來管理退休計(jì)劃的成本和有效性，包括固定福利和養(yǎng)老金固定繳款計(jì)劃。




5、企業(yè)并購(gòu) : 對(duì)人力資源進(jìn)行嚴(yán)格審查，在實(shí)施期間協(xié)作和管理跨部門的活動(dòng)，在并購(gòu)后的整合中調(diào)整企業(yè)文化和工作模式。






6、人才流動(dòng)：從出發(fā)前提供建設(shè)性的指導(dǎo)到出發(fā)后外派人員的管理項(xiàng)目，為全職的國(guó)際外派人員提供理論和實(shí)踐的支持或者本土薪酬+額外薪酬福利法。